2. Оживление старых центральных частей городов

Вслед за расширением сфер деятельности по различным направлениям (осуществление руководства от имени третьих лиц, а также других инвесторов), в начале 80-х компания в очередной раз проанализировала потенциальные возможности по новым обязательствам в секторе розничной торговли. Подстегиваемая снижающейся ролью традиционных универсальных магазинов, компания ECE решила вслед за разработкой проектов местных торговых центров осуществить проекты модернизации центров, расположенных в старых центральных частях городов. Целью этих проектов было упрочение роли центральных частей городов, сохранение их очарования, препятствие оттоку населения в более привлекательные районы, и возвращение покупательной мощи обратно в центры городов. Проекты, такие как Löhr-Center в Koblenz (1984г.), Allee-Center в Remscheid (1986г.), Saarpark-Center в Neunkirchen (1989г.) или City-Arkaden в Wuppertal (2001г.) являются очевидными свидетельствами успеха проектов компании ECE в этой области. В то же время компания стала пионером в этой сфере деятельности. Согласно опросов, проведенных Институтом розничной торговли EHI, только один из трех торговых центров, построенных в период между 1964 и 1995 гг. находился в старой центральной части города.

В итоге в городах Германии Брауншвейг (1988), Бохум (1989), Нюрнберг (1999) и Кассель (2002) компанией ECE была разработана совершенно новая концепция, идеей которой стало преобразование бывших универмагов в современный торговый центр. Опознавательными знаками привлекательных City-Points являются светлый атриум, который можно увидеть из любого места нахождения, застекленные лифты и широкие эскалаторы.

Концепция "оживленного места торговли"

Разработка компанией ЕСЕ проектов торговых центров в центральных частях городов осуществляется в соответствии с концепцией "оживленных мест торговли". Опыт, полученный компанией ECE, свидетельствует о том, что привлекательные торговые центры за счет качественных архитектурных решений и методов руководства, а также наличия разнообразных товаров и услуг дают стимул для развития центральных частей городов. Такие проекты делают центральные части городов более привлекательными и помогают вернуть утраченную покупательную силу. Они упрочивают позиции центральных частей городов в усиливающемся соперничестве между отдельными частями, фактор, приобретающий все большее значение, на фоне которого менее заметно соперничество между отдельными предприятиями розничной торговли.

Торговые центры компании ЕСЕ, независимо от того сооружены они в Шверине, Магдебурге, Баутцене, Ветцлере или Байрейте, являются оживленными местами торговли, которые привносят новую жизнь в розничную торговлю в центральных частях городов. Часто владельцы розничных предприятий «оживают» с приходом компании ECE в этот город и начинают вкладывать средства во внешний вид магазинов, маркетинг и оптимизацию ассортимента товаров. Привлекательное сочетание различных предприятий создает преимущества от совместной деятельности, которые стимулируют розничную торговлю – как внутри центра, так и извне. Являясь составной частью старых центральных частей, торговые комплексы ECE играют важную роль в сфере “городского маркетинга”. Розничная торговля всей центральной части города получает выгоду от вложений со стороны ECE – обычно за счет затрат при создании новых предприятий. Торговые центры ECE возможно повышают удельный вес центральных частей городов, а сооружение и разработка новых торговых комплексов создает мощный экономический стимул для старых центральных частей города. Проще говоря, торговые центры ECE помогают осуществлять успешные градостроительные проекты и стабилизируют местную экономику.

3. Александр Отто

В 1994 году, в компанию ЕСЕ пришел новый сотрудник. Его звали Александр Отто, самый младший из сыновей основателя компании. Александр Отто пришел в компанию ECE после обучения в Гарварде и первых шагов по карьерной лестнице в качестве финансового аналитика и начальника отдела финансового планирования в Нью-Йорке. В ECE он стал менеджером проекта по разработке Schlosspark-Center в Шверине, торгового центра в старой центральной части, расположенного на месте бывших военных казарм Советской Армии.

Войдя в состав руководства компании ECE, младший Отто перешел в отдел лизингового обслуживания, где отвечал за разработку принципов розничной торговли, а также за принципы аренды офисных и торговых зданий. Он был назначен заместителем председателя совета директоров в октябре 1998 года. Председателем совета директоров в то время был д-р Генрих Крафт, которого он сменил на этом посту 1 июля 2000 года.

 

5. Солидная репутация в мире

Под руководством Александра Отто, компания ECE из относительно небольшой компании превратилась в европейского лидера в секторе торговых центров. Портфель заказов компании ECE в настоящее время составляет 114 торговых центров по всей Европе. Под эгидой компании ECE, сотрудники с высокой заинтересованностью работают в межотраслевых группах, в подразделениях занимающихся проблемами ШОППИНГА, ОФИСОВ, ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ГРУЗОПЕРЕВОЗОК и ЗДРАВООХРАНЕНИЯ.

Компания ECE все более успешно выступает и на международной арене благодаря сети своих филиалов и совместных предприятий. "Руководство нашими центрами основано на высококачественных архитектурных решениях, а также на системе, сфокусированной на обслуживании посетителей. Мы также даем новый импульс розничной торговле в центральной части городов за пределами Германии", говорит Александр Отто.

Компания ECE начала выходить на международные рынки еще в 1996/97гг., начав с Чешской Республики, Венгрии и Польши. Первым торговым центром компании ECE за пределами Германии стал, так называемый центр "Galeria Dominikanska" в польском городе Вроцлав, открывший свои двери в августе 2001г., а через год был открыт центр "Árkád örs vezér tere" в венгерской столице Будапеште, и центр "Galeria Lódzka" в польском городе Лодзь. Первый центр в Чешской республике был официально открыт в городе Брно весной 2005г., а среди почетных гостей на церемонии открытия центра "Galerie Vankova" присутствовал бывший президент Чешской Республики, Вацлав Гавел.

Компания ECE с большим успехом также работает в Турции с 2000 года, и быстро превратилась в лидера в секторе торговых центров в этой стране. В 2006г., компания ECE организовала совместное предприятие с местной компанией GGP, и руководит крупнейшим торговым центром REIT в США. Приобретя обширный опыт в качестве поставщика услуг, эти две компании в настоящее время намерены использовать этот опыт для осуществления первых проектов в области ОКР в стране, начав с проекта Espark в Эскисехире. Компания ECE также работает в Греции: центр "The Mall Athens" в Афинах (открыт в 2005г.) является первым крупным торговым и развлекательным центром в стране. В 2006г., компания ECE открыла центр City-Arkaden в столице области Каринтия, Клагенфурте, первом торговом комплексе, разработанном компанией ECE в Австрии.

Центр City-Center в Дохе, столице Катара, предлагает посетителям посещение магазинов и совершение покупок на основе сюжетов, почерпнутых из "1001 ночи". Этот мега-центр с торговыми площадями, достигающими 116000 м², является одним из крупнейших торговых центров на Ближнем Востоке, и компания ECE начала руководить деятельностью этого комплекса в 2004г.. В некоторых случаях компания ECE осуществляет свою деятельность через дочерние предприятия, как, например, в России, Литве, Румынии, Болгарии, Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратах и Швейцарии. ECE является сестринской компанией компании Otto Group – крупнейшей в мире компании посылочной торговли – и тоже имеет хорошие контакты за рубежом благодаря своим сестринским компаниям: компания Paramount Group занимается операциями с недвижимостью на восточном побережье США, например, 10 башен в Нью-Йорке, а компания Sagitta Рroperty Сompany в Торонто, Канада, специализируется на жилых помещениях и коммерческой недвижимости.

6. Обязательства в социальной сфере

В компании ECE обязательства в социальной сфере имеют давние традиции. Мы, например, использовали наше ноу-хау при строительстве Государственного молодежного музыкального колледжа в Гамбурге, тем самым расходы на строительство были сохранены на минимальном уровне, а здание было построено в установленный срок. Компания ECE оказала поддержку при реконструкции исторического замка Belvedere Castle на площади Pfingstberg в Потсдаме, осуществив четкую координацию проекта и отслеживая все затраты.

Возглавив компанию ECE в 2000 г., Александр Отто основал Фонд "Lebendige Stadt"š – совместный проект, в котором участвуют ведущие политики, деятели культуры, бизнесмены и ученые, содействуя развитию городов Европы. Проекты Фонда включают в себя проекты реконструкции здания Jungfernstieg promenade в Гамбурге, освещение панорамы Рейна вš Кельне и новая конструкция внутреннего двора перед церковью Nikolaikirche в Лейпциге.

Летом 2006 г. был основан еще один фонд под названием „Alexander Otto Sportstiftung“. Наряду с основателем Александром Отто в состав фонда входят специалисты по спортивному развитию и представители профессий, связанных с экономикой, которые содействуют развитию спорта в Гамбурге, в частности, среди молодежи. Одним из  реализованных строительных проектов спортивного фонда является новая ледовая и игровая арена в парке под названием Altonaer Volkspark. Эта арена создает дополнительные возможности тренировок для спортсменов широкого профиля, спортивных обществ и профессиональных команд. 

Кроме того, Александр Отто является Председателем Института городских угодий, Германия (ULI). Некоммерческая исследовательская и образовательная организация создана в 1936 году в Вашингтоне, округ Колумбия, которая завоевала мировую известность своими серьезными исследованиями в области достижения высочайших стандартов регионального планирования, градостроительства и операций с недвижимостью.

7. Взгляд в будущее

Даже через многие годы по-прежнему сохранится спрос на современные и универсальные помещения, пригодные для розничной торговли в центральных частях городов, и компания ECE предложит свое ноу-хау, выработанное в течение десятилетий в ходе создания новых торговых центров. Системное планирование, нацеленное на потребности клиента и рассчитанное на будущее, является ключевым фактором длительной и успешной деятельности компании ECE. Наряду с привлекательными архитектурными решениями, все вышесказанное подразумевает сбалансированный ассортимент, основанный на потребностях и предпочтениях людей в районе охвата сервисным обслуживанием. Небольшие местные розничные предприятия и вновь созданные компании также важны в центрах, как и солидные сетевые магазины розничной торговли. "Торговые центры, которые спроектированы надлежащим образом, являются одним из лучших способов развития мелкого и среднего бизнеса", заявляет Александр Отто.

Кроме того, каждый торговый центр должен быть в своем роде " единственным" и подчеркивать неповторимость города или региона, где он расположен, обеспечивая достаточно места и освещения, и где людям бы хотелось проводить свободное время. Инновационные элементы конструкций как, например световые опоры, интерактивные фонтаны и художественные главные фасады уместны в той мере, в какой они не нарушают общую обстановку. Здесь также могут быть установлены скамейки с обивкой из высококачественной кожи, деревянные полы и деревянные поручни. Примерами успешных проектов такого рода могут служить открытый в 2002 г. в Дрездене центр Altmarkt-Galerie, в 2005 г. - „Ettlinger Tor“ в г. Карлсруэ, а также особо впечатляющий, законченный в 2007 г. замок  "Schloss-Arkaden" в Брауншвейге. Проведя реконструкцию разрушенного во время Второй мировой войны городского замка, компания ECE создала новый символ - после Женской церкви в Дрездене второй по величине и значимости восстановления в объединенной Германии. Для реконструкции фасада Брауншвейгского замка строители использовали более 600 сохраненных подлинных частей из природного камня и более 8200 новых частей из квадерового песчаника. В востановленном замке находятся общественно-культурные учреждения - музей замка и городская библиотека. Реконструкция замка и открытие аркад  вызвали настоящий инвестиционный подъем. Вследствие этого "город львов" получил возможность долгосрочно укрепить свою позицию лучшего торгового центра Нижней Саксонии. Первоначальные опасения многих владельцев фирм, что люди будут посещать только аркады замка, уже давно рассеялись: девять из десяти посетителей городского центра и дальше пользуются возможностью походить по магазинам. Благодаря реконструкции замка в центре города, Брауншвейг стал более привлекателен для посетителей. Международная пресса избрала обновленный замок одним из десяти лучших строительных проектов 2007 года. И, в отличие от своего предшественника, новый Брауншвейгский городской замок теперь открыт для всех граждан. 

Существует тенденция организации "посещения магазинов с целью покупок в форме захватывающего шоу", подкрепленная широким спектром услуг, известными торговыми марками и увлекательным показом товаров и продуктов. Сектор ресторанного/кафе обслуживания также имеет большой задел для дальнейшего развития, а привлекательные площадки типа ресторанных двориков, возможно, увеличат время, которое посетители и покупатели будут проводить в торговых центрах. В ближайшие десять лет процент территории, занятой под рестораны, кафе и буфеты должен удвоиться. Другой тенденцией должно быть более широкое применение современных способов обеспечения «верности» клиента определенной марке, фирме, товару путем выпуска карт торгового центра (выпуска кредитных карт совместно с банками), торговых ваучеров и схем парковки в кредит.

Глобализация розничной торговли также должна увеличиваться все возрастающими темпами. Существует жесткая конкурентная борьба за лучшие места в Восточной Европе, а перспективы расширения деятельности на рынке Западной Европы также выглядят многообещающими. В целом, торговые центры будут содействовать международному обмену между предприятиями розничной торговли, и поддерживать быстрое распространение успешных концепций, имеющих возможности для развития за рубежом. В настоящее время многие предприятия розничной торговли выходят на новые рынки вслед за компанией ECE, поскольку это дает им хорошие возможности для приобретения необходимого опыта на местных рынках в сочетании сš надежным партнерством, подкрепленным контрактными обязательствами.

На этом фоне, Александр Отто ожидает увидеть дальнейшую концентрацию в секторе торговых центров в ближайшие годы: "Только крупные международные операторы могут формировать необходимые совместные усилия, когда придет время аренды, выработки стратегии формирования «верности» клиента, событий и действий со стороны групп управления торговыми центрами. В 2004г., компания ECE сдала в аренду больше площадей под предприятия розничной торговли в Германии, чем десять крупнейших агентских компаний по недвижимости вместе взятых – и такое ноу-хау поистине бесценно".