Zunächst mal ist es ja kein Projekt im klassischen Sinne, sondern eine Quartiersentwicklung. Unser TIDE besteht aus verschiedenen Baufeldern und mehreren darauf entstehenden Projekten. Konkret geht es dabei um verschiedene Formen des Wohnungsbaus, sowohl Miet- als auch Eigentumswohnungen, aber auch ein großes Museum für digitale Kunst und ein Studierendenwohnheim. Hinzu kommen eine Kita und Gastronomie.

Diese breite Nutzungsvielfalt macht TIDE zum einen für uns als Developer zu einer besonders anspruchsvollen und langfristigen Aufgabe, zum anderen ist dadurch aber auch gewährleistet, dass hier ein besonders attraktives Quartier entsteht, dem einzigartigen Standort zwischen Elbe und Baakenhafen angemessen.

Wir haben die Risiken bei TIDE sehr genau im Blick und wägen alle Entscheidungen unternehmerisch verantwortungsvoll ab. Dies vorausgeschickt haben wir zuletzt insbesondere entschieden, unseren Entwicklungsfokus zunächst voll auf die Projekte auf unseren nördlichen Baufeldern zu richten und die beiden südlichen Baufelder ein wenig zurückzustellen.

Davon abgesehen ist es ja so, dass es bei TIDE vorrangig um die Entwicklung von Wohnungen geht, und der Bedarf an attraktiven Wohnungen in guten Lagen ist bekanntlich in allen deutschen Metropolen, auch in Hamburg, nach wie vor groß. In den letzten Monaten war natürlich zu spüren, dass mancher Kaufinteressent der Null-Zins-Phase nachgetrauert hat und daher etwas abwartend eingestellt war. Inzwischen macht sich aber die Erkenntnis breit, dass diese historische Ausnahmesituation auch in den nächsten Jahren nicht zurückkehren wird. Was bleibt ist aber der hohe, eher steigende Bedarf. Ich bin daher überzeugt, dass wir mit der ECE-eigenen Mischung aus Kompetenz, Einsatz und Ausdauer auch unsere TIDE-Projekte erfolgreich am Markt platzieren werden.

Unser Team ist zum Glück mit hochqualifizierten und ausgesprochen engagierten Kolleginnen und Kollegen aus unserem Bereich Architecture & Construction besetzt, die auf der TIDE-Baustelle nun ihre gesammelten Erfahrungen aus diversen anderen Großprojekten einbringen. Insofern sind wir bislang weitgehend planmäßig unterwegs, und die Bauten sprießen nun sichtbar in die Höhe.

Den einzig nennenswerten Schreck haben wir 2023 kurz vor Weihnachten erlebt, als es zu einer Hochwasserlage kam und kurzzeitig auch unsere Baugrube unter Wasser setzte. Durch sehr schnelles und hochprofessionelles Zusammenwirken unserer Bau-Kollegen und unserer externen Baupartner konnte der Durchbruch aber zügig geschlossen und das Wasser ausgepumpt werden. Wenn man so will, war das gleich zu Beginn der Bauphase eine unfreiwillige Bewährungsprobe, die die Kollegen aber mit Bravour bestanden haben.

Im September können wir nun schon das sogenannte Deckenfest feiern, die Fertigstellung der Erdgeschossebene. Die Fertigstellung der nördlichen Projekte ist dann für das erste Halbjahr 2026 vorgesehen.

Der Project Director hat die Gesamtverantwortung für das Projekt inne. In der Regel übernimmt er diese Rolle für mehrere Projekte, und idealerweise bildet er ECE-intern die personelle Konstante von der frühen Entwicklungsphase bis zur Fertigstellung des entsprechenden Projekts und seiner Endabrechnung.

Der eine Teil seiner Arbeit besteht dann darin, die Teamarbeit strategisch-unternehmerisch zu steuern und im operativen Tagesgeschäft die laufend nötigen Entscheidungen zu treffen. Dabei steht ihm ein interdisziplinäres ECE-Team zur Seite, das mit Experten aller nötigen Fachbereiche besetzt ist, also Architekten, Baumanagern, Juristen etc. Zugleich obliegt dem Project Director das interne Reporting, insbesondere wenn wesentliche Weichenstellungen wie eine Realisierungsentscheidung vom ECE-Board und -Beirat erforderlich werden. Last but not least ist der Project Director meist erster Key Account Manager, also primärer Ansprechpartner für externe Stakeholder, etwa Joint-Venture-Partner, politische Entscheidungsträger oder Bürgermeister und Baudezernenten.

Es ist ein ausgesprochen vielseitiger und abwechslungsreicher Job. Im Vorstellungsgespräch sagte man mir vor langer Zeit, man dürfe keine Angst vor Komplexität haben, und das kann ich nur voll unterstreichen. Es hilft stattdessen sicherlich, wenn man eine Neigung hat, konzeptionell zu denken und strukturiert zu arbeiten.

Mit diesem methodischen Rüstzeug und einer akademischen Basis im wirtschaftlichen, rechtlichen oder architektonisch-bautechnischen Bereich sollte man dann vor allem Lust am Dazulernen haben. Denn auch in der Immobilienwirtschaft bleibt nichts statisch: Politische Rahmenbedingungen ändern sich häufig, regulatorische Anforderungen werden verändert, Nutzungskonzepte müssen sich an wandelnde Bedürfnisse der Miet- oder Kaufkundschaft anpassen, um nur einige Themen anzureißen. Das einmal Gelernte hat also mitunter keine allzu lange Halbwertzeit. Da heißt es permanent, intellektuell am Ball zu bleiben.

Und das zweite Dauerthema, das für mich die Tätigkeit besonders reizvoll macht, ist die kommunikative Seite des Jobs. Als Project Director hat man es nämlich sowohl intern als auch extern mit einer unglaublichen Bandbreite von ganz unterschiedlichen Menschen zu tun – Diversität in jeder Hinsicht: beim Alter, Geschlecht, Ausbildung, politischer Orientierung etc. Mit dieser Vielfalt von Menschen jeden Tag umzugehen und mehr noch diese Menschen für die ECE, das Projekt und natürlich auch ein Stück weit für sich selbst einzunehmen, sollte einem Freude bereiten. Dann hat man eine weitere wichtige Voraussetzung für diesen Beruf erfüllt.