Newsticker

Mit Bath & Body Works gewinnen wir einen der spannendsten internationalen Fragrance und Bodycare Player für unser Portfolio. Die Fläche im Erdgeschoss des Rhein-Center Köln wurde bereits im Juni 2026 übergeben, die Eröffnung ist für das dritte Quartal 2026 vorgesehen.

Das Konzept steht für ein international erfolgreiches Retailmodell mit Fokus auf Bodycare, Düfte und Home Fragrance – kombiniert mit einer starken Markeninszenierung und hoher Produktrotation. Strategisch markiert dieser Deal einen wichtigen Schritt: Es ist die erste Referenzfläche von Bath & Body Works im ECE-Portfolio.

Damit stärken wir gezielt unser internationales Mieterportfolio und bauen unsere Position als Plattform für Expansionen globaler Konzepte aus. Gerade für selektiv expandierende Marken mit Fokus auf Top-Standorte sind wir ein zentraler Partner. Parallel laufen bereits Gespräche zu weiteren Standorten in Deutschland – ein klares Signal für weiteres Wachstumspotenzial und unsere internationalen Akquise-Ambitionen.

Gemeinsam mit der Max Mara Fashion Group bringen wir ein neues internationales Fashion-Konzept erstmals nach Deutschland: Im Olympia-Einkaufszentrum München (OEZ) eröffnet Intrend seinen ersten deutschen Store. Die rund 800 m² große Fläche auf zwei Ebenen wurde heute übergeben, die Eröffnung ist für das Weihnachtsgeschäft geplant.

Intrend, betrieben von Diffusione Tessile und Teil der Max-Mara-Gruppe, bietet Premium-Mode zu attraktiven Preisen. Das in mehreren europäischen Ländern etablierte Konzept feiert mit dem OEZ seinen Markteintritt in Deutschland.

Auch aus Vermietungssicht ist der Deal besonders: Die Fläche im OEZ mit zwei Etagen und begrenzter Verkaufsstruktur stellte hohe Anforderungen an das Konzept. Dass wir die Marke dennoch für diesen Standort gewinnen konnten, zeigt die Attraktivität des Centers und die intensive Zusammenarbeit über den gesamten Verhandlungsprozess hinweg, der bereits vor rund zwei Jahren startete. Strategisch zahlt der Deal klar auf unsere internationale Akquise ein: Wir positionieren uns erneut als relevanter Partner für den Markteintritt internationaler Brands und bauen unser Netzwerk innerhalb global agierender Retail-Gruppen weiter aus.

Die starke Performance von New Yorker ist längst kein Geheimnis mehr am Markt – und schafft damit weiteres gemeinsames Wachstumspotenzial in unserem Portfolio, das aktuell 59 Stores in den ECE-Centern umfasst.

Im Forum Mittelrhein Koblenz vergrößert sich der Fashion Retailer durch eine Verlagerung innerhalb des Centers auf rund 2.700 m² und kann seine Fläche damit mehr als verdoppeln. Das neue Flächenprofil schafft die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Positionierung am Standort.

Und auch in der Rhein-Galerie Ludwigshafen setzen wir diesen Weg konsequent fort: Durch die geplante Umverlagerung reagiert New Yorker auf veränderte Anforderungen und entwickelt den Standort gezielt weiter. Die neue Fläche von rund 2.300 m² – ehemals von ZARA genutzt – ermöglicht die Umsetzung des aktuellsten Ladenbaukonzepts. Damit senden wir ein klares Signal: Flächenanpassungen eröffnen neue Chancen. Selbst nach dem Auszug großer internationaler Marken entstehen so attraktive, zukunftsfähige Lösungen für Mieter und Standorte.

Mit der Einführung des neuen Computer-Aided Facility Management (CAFM)-Systems hat die ECE einen wichtigen Meilenstein in der Digitalisierung des technischen Center-Managements erreicht. Das System bündelt komplexe regulatorische Anforderungen zentral und übersetzt sie in standardisierte digitale Prozesse.

Rund 2.000 Regelwerke mit etwa 56.000 Betreiberpflichten werden künftig über die Plattform gesteuert. Prüfungen, Wartungen und Compliance-Aufgaben können automatisiert geplant, nachverfolgt und lückenlos dokumentiert werden.

Für Center-Eigentümer bedeutet dies mehr Transparenz über Fristen, Zuständigkeiten und Risiken sowie eine höhere Betriebssicherheit. Gleichzeitig sorgen standardisierte Prozesse für eine einheitliche Umsetzung über das gesamte Portfolio hinweg. CAFM schafft damit die Grundlage für einen effizienten, skalierbaren und zukunftssicheren Immobilienbetrieb und unterstützt langfristig den Werterhalt der Assets.

Das ist ein Ausrufezeichen für den stationären Handel: Wir haben ein Memorandum of Understanding (MoU) mit Xiaomi Technology zur Prüfung einer strategischen Zusammenarbeit in Deutschland unterzeichnet. Gemeinsam wollen wir die Expansion von Xiaomi im deutschen Einzelhandel vorantreiben. Im Fokus stehen klassische Xiaomi Stores, Smart-Experience-Flächen sowie innovative Konzepte rund um Smart Mobility und Automotive.

Die Perspektive: Ein beachtliche Anzahl Xiaomi-Stores in ECE Shopping-Centern innerhalb der nächsten Jahre. Die Partnerschaft unterstreicht zwei zentrale Entwicklungen im Markt:

- Internationale Marken investieren weiterhin in physische Präsenz

- Shopping-Center entwickeln sich zunehmend zu Plattformen für Technologie, Innovation und neue Kundenerlebnisse

Für die ECE ist die geplante Zusammenarbeit ein weiterer Beleg unserer Position als Partner erster Wahl für internationale Expansionen und zukunftsorientierte Retail-Konzepte in Europa. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Xiaomi die nächsten Schritte zu prüfen und neue Potenziale für Kunden, Center und Marken zu erschließen.

Der Food Garden im Main-Taunus Zentrum Sulzbach (MTZ) wurde von der DGNB German Sustainable Building Council mit Gold für Neubau ausgezeichnet. Die DGNB bewertet die Nachhaltigkeitsqualität einer Immobilie ganzheitlich - von ökologischen und ökonomischen Aspekten über die soziokulturelle und funktionale Qualität bis hin zu Technik, Prozessen und Standort. Die Auszeichnung in Gold steht damit für eine nachweislich hohe Gesamtqualität und nicht nur für einzelne nachhaltige Maßnahmen.

Das Zertifikat wurde vor Ort von Ralf Pimiskern an Hans-Peter Kneip, CEO der Deutsche EuroShop, überreicht. Die Deutsche EuroShop AG ist eine der beiden Eigentümerinnen des MTZ. Die Auszeichnung bestätigt den gemeinsamen Anspruch von ECE und der Eigentümerseite, Aufenthaltsqualität und nachhaltige Standortentwicklung miteinander zu verbinden.

Ein zentrales Element des Nachhaltigkeitskonzepts ist die ressourcenschonende Holzbauweise mit regionalem CLT-Holz. Der Food Garden nutzt zudem ein klimafreundliches Energiekonzept mit Wärmepumpen und verzichtet vollständig auf fossile Energieträger.

Ergänzt wird dies durch Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität, darunter heimische Bepflanzung und Dachbegrünung. Nachhaltiges Wassermanagement sowie schadstoffarme Baustoffe runden das Konzept ab.

Der Retail-Markt bleibt in Bewegung – und das spiegelt sich auch in unseren Vermietungszahlen wider. Im ersten Halbjahr 2026 hat die ECE mehr als 350.000 m² Fläche vermietet und rund 1.250 Mietverträge abgeschlossen. Allein in Deutschland entfielen davon über 250.000 m² und rund 850 Mietverträge.

Besonders spannend: Hinter diesen Zahlen werden aktuelle Marktentwicklungen deutlich sichtbar.

- Internationale Retail-Konzepte setzen ihre Expansion über Ländergrenzen hinweg fort – etwa Lager 157, Xiaomi oder Miniso.

- Non-Food-Discounter wie Action, Woolworth oder Normal A/S wachsen weiter und erschließen zusätzliche Standorte.

- In der Gastronomie sorgen Hype-Driven-Concepts wie Honest Kebap und Cookie Couture (Eröffnung im Main-Taunus Zentrum steht bevor) für neue Dynamik.

- Immer mehr internationale Marken entscheiden sich für den Markteintritt in Europa.

London zeigt, wohin sich moderne Metropolen entwickeln können: weg von einzelnen Immobilien – hin zu lebenswerten Quartieren und starken Nachbarschaften. Beim neext - powered by Drees & Sommer European Building Bridges Forum diskutierten führende Köpfe der Immobilienbranche, wie die Transformation bestehender Assets urbane Zukunft gestaltet.

Marc Blum, Director Creative Design bei ECE, brachte dabei eine klare Perspektive ein: Unsere Center entwickeln sich zunehmend zu Social Community Hubs, die Menschen verbinden und Mehrwert für ihre Umgebung schaffen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung bestehender Standorte sorgt dafür, dass sie auch künftig ein wichtiger Bestandteil ihrer Neighbourhoods bleiben. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Gebäude, sondern um Orte mit Relevanz für die Menschen vor Ort. Nachhaltigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle – ökologisch, ökonomisch und sozial gleichermaßen. Genau diese ganzheitliche Betrachtung ist entscheidend, wenn wir Städte lebenswerter machen wollen.

Internationale Expansion bleibt ein wichtiger Wachstumstreiber für unser Geschäft: Allein im Jahr 2025 konnten wir 51 Verträge mit nationalen und internationalen Retail-Konzepten abschließen und rund 15.000 m² Fläche vermarkten. Zum Vergleich: In den Jahren 2023 und 2024 zusammen wurden 45 Abschlüsse erzielt.

Erfolgreiche Beispiele sind die weitere Expansion von UOUOROSE aus China mit inzwischen fünf Stores in ECE-Centern, das Wachstum des schwedischen Fashion-Retailers Lager 157 sowie die Eröffnung des ersten ECE-Standorts von Hatstore in der Europa Passage Hamburg. Auch das spanische Jewelry- und Accessoires-Konzept Miramira stärkt mit zwei neuen Stores in der Türkei unsere internationale Markenvielfalt.

Diese Entwicklungen zeigen: Der gezielte Mix aus nationalen und internationalen Marken erhöht die Attraktivität unserer Center und trägt nachhaltig zu Wachstum und Vermietungserfolg bei.

Das Alstertal-Einkaufszentrum geht den nächsten konsequenten Schritt in seiner Weiterentwicklung: Mit dem Kranaufbau startet in diesen Tagen die erste zentrale Baumaßnahme zur strukturellen Neuordnung des Centers. Zum Auftakt wird die Rolltreppe vor Galeria im Erdgeschoss neu ausgerichtet, im Anschluss folgt die Dacherhöhung im 2. Obergeschoss. Hier entsteht ein neuer Lichthof mit mehr Tageslicht und zusätzlichem Raum für moderne, doppelstöckige Shop-Fassaden.

Parallel entwickelt sich auch das Angebot im Center weiter: Lindt ergänzt mit seiner Neueröffnung im Spätsommer das Feinkost-Angebot des AEZ. Twinkle hat bereits mit einem neuem Ladenkonzept im Untergeschoss eröffnet und Alligator folgte im Juni ebenfalls auf neuer Fläche. Im Juli gehen zudem dm und ciao bella mit ihren modernisierten Stores an den Start.

Das Skyline Plaza hat Ende Mai den nächsten Meilenstein seiner Weiterentwicklung erreicht: Mit dem symbolischen Spatenstich starteten die Bauarbeiten für die neuen Rooftop-Padel-Tennis-Courts. Unter dem Namen “JPadel Skyline” wird mit der Unterstützung des JPadel-Eigentümers Landmarken AG bis Frühjahr 2027 auf dem Dachgarten des Centers eine der zentralsten Padel-Anlagen Frankfurts entwickelt – inklusive direkter Anbindung an die Gastronomie durch einen neuen Express-Aufzug. Parallel schreitet auch die Transformation im Center voran: Mit COOOL! wurden bereits Anfang Mai über 500 m² neue Entertainment-Flächen eröffnet. Weitere strategische Anpassungen folgen zeitnah – darunter eine neue dm-Fläche, die Vergrößerung von MANGO sowie die Eröffnung eines über 1.200 m² großen New Yorker Stores im September.

Insgesamt investieren die Eigentümer ECE und Allianz, vertreten durch PIMCO Prime Real Estate, mehr als 35 Mio. Euro in die umfassende Modernisierung des Centers. So wird das Skyline Plaza konsequent zur urbanen Lifestyle-Destination im Europa-Viertel weiterentwickelt.

Der polnische Shopping-Center-Markt befindet sich in einer Phase der qualitativen Konsolidierung. Statt Neubauten stehen die Modernisierung bestehender Standorte, die Optimierung von Vermietungskonzepten und ein strategisches Tenant-Mix-Management im Fokus. ECE Marketplaces managt in Polen aktuell acht Center mit rund 450.000 m² Mietfläche und knapp 1.500 Shops.

Die Neupositionierung zeigt Wirkung: Im Einkaufszentrum Felicity Lublin stieg die Besucherfrequenz nach der Eröffnung eines neuen Food Courts und dem Einzug von Primark um durchschnittlich 10 Prozent. Besonders die Bereiche Food & Leisure gewinnen an Bedeutung. Gleichzeitig verzeichnen die Branchen Gesundheit, Textil und Sport steigende Relevanz im Mietermix.

Auf Portfolioebene entwickelten sich die Kennzahlen ebenfalls positiv: Die von ECE gemanagten polnischen Center erzielten 2025 gegenüber dem Vorjahr ein Umsatzplus von 6,3 Prozent bei einer um 0,5 Prozent gestiegenen Besucherfrequenz.

Der italienische Einzelhandelsimmobilienmarkt ist aktuell so dynamisch wie lange nicht, wie auf der MAPIC Italy 2026 in Mailand deutlich wurde. Getrieben von wachsendem Interesse internationaler Investoren erfordert der stark fragmentierte Markt ein neues, proaktiveres und partnerschaftliches Management.

Gefragt sind heute weniger klassische Dienstleistungen als integrierte Partnerschaften, die Know-how, operative Stärke und Marktzugang verbinden. ECE setzt genau hier an, um durch enge Zusammenarbeit mit Investoren und Retailern sowie gezielten Einsatz von Leasing und Tenant Mix zusätzlichen Wert zu schaffen.

Dass dieser Ansatz funktioniert, zeigt das bestehende Portfolio: Im Center La Cartiera in Pompei wurde mit der Ansiedlung von Primark eine Vermietungsquote von über 98 % erreicht und gleichzeitig ein klares Differenzierungsmerkmal geschaffen.

Italien bleibt für ECE ein wichtiger Wachstumsmarkt, den das Unternehmen mit lokaler Expertise aktiv weiterentwickelt.

Am Vorabend der MAPIC Italy fand in Mailand der zweite ECSP Summit statt, ausgerichtet vom italienischen Verband CNCC. Ein besonderer Moment war die Würdigung von Joanna Fisher für ihren maßgeblichen Beitrag zum Aufbau des ECSP.

In ihrer Eröffnungsrede betonte sie: Die Branche kann aktuelle und künftige Herausforderungen nur gemeinsam meistern. Die steigenden Anforderungen – wirtschaftlich, ökologisch und sozial – machen eine starke gemeinsame Stimme in Europa unerlässlich.

Der ECSP zeigt bereits Wirkung, etwa bei Fortschritten im Bereich Nachhaltigkeit (u. a. Artikel 14 Mobilität) und durch praxisnahe Leitfäden wie Green Lease und Security Guidelines. Diskutiert wurden zudem zentrale Themen wie die EPBD sowie die wachsende Bedeutung von Sicherheit in Shopping-Centern.

Ein weiterer Fokus lag auf fairem Wettbewerb im europäischen Markt. Die klare Forderung: gleiche Regeln, gleiche Kontrollen und gleiche Konsequenzen für alle Marktteilnehmer.

Die zentrale Botschaft: Die Branche ist omnichannel – braucht aber faire Rahmenbedingungen. Zusammenarbeit und eine starke europäische Stimme bleiben entscheidend. ECE wird hierzu weiterhin aktiv beitragen.

Großer Andrang zur Eröffnung: Mehr als 100 Besucherinnen und Besucher warteten in der vergangenen Woche vor dem Store auf den Start von Cookie Couture in der Thier-Galerie Dortmund, über den Tag verteilt wurden rund 700 Kundinnen und Kunden erfasst. Mit dem neuen Konzept gewinnt das Center einen aufmerksamkeitsstarken Mieter, der mit seinen kreativen Produkten und via Social Media (mehr als 33.000 Follower auf Instagram) gezielt eine junge Zielgruppe anspricht und den Mietermix weiter stärkt.

Die Marke verbindet amerikanische Cookie-Kultur mit französischer Patisserie und deutschem Backhandwerk – und trifft damit genau den Zeitgeist urbaner Food-Konzepte. Für die Thier-Galerie ist die Vermietung ein weiterer Schritt in der konsequenten Ausrichtung auf junge, trendaffine Zielgruppen – so wurde bereits im vergangenen Jahr das Segment Young Fashion durch die Eröffnungen von PULL&BEAR, BERSHKA und Stradivarius erheblich gestärkt.

Im aktuellen EHI Retail Institute Shopping-Center Report 2026 erklärt unser Director Leasing Services Tim Köhler, wie die Transformation ehemaliger Warenhausflächen konkret gelingt – und warum gerade Shopping-Center dafür prädestiniert sind. Allein im ECE-Portfolio wurden in den vergangenen Jahren rund 80.000 qm ehemalige Warenhausflächen erfolgreich neu positioniert. Projekte wie der „Food Garden“ im Main-Taunus-Zentrum belegen den Impact mit +15 % Besucherfrequenz und deutlich gestiegenen Umsätzen nach Eröffnung.
Gleichzeitig wird der Mietermix gezielt diversifiziert - in Sulzbach durch einen steigenden Gastronomieanteil von 2,5 % auf rund 7 % - oder um nachgefragte Marken und Konzepte ergänzt. Wie mit Decathlon, Peek & Cloppenburg* Düsseldorf und Smyths Toys Superstores im Franken-Center Nürnberg. Mit neuen Ankermietern und Konzepten entstehen so nachhaltig zukunftsfähige Standorte. Ein klares Beispiel dafür, wie aktives Asset Management und vorausschauende Leasing-Planung echten Mehrwert schaffen. Klare Leseempfehlung!

Zum vollständigen Artikel

Der Tag der Immobilienwirtschaft 2026 hat erneut die Bedeutung des Dialogs zwischen Branche, Politik und Wissenschaft unterstrichen. Klarer Tenor: Deutschland braucht einfachere, entschlossenere und schnellere Rahmenbedingungen.

Zum Gebäudemodernisierungsgesetz gab es aus der Politik wenig konkrete Aussagen. Umso wichtiger ist die Arbeit des ZIA, an der auch Maria Hill maßgeblich beteiligt ist – insbesondere zu MEPS und Energieausweisen. Viele ZIA-Forderungen finden sich bereits im Kabinettsentwurf wieder, etwa bei Mindestenergieeffizienzstandards, Energieausweisen, Ladeinfrastruktur und Primärenergiefaktoren.

Gleichzeitig bleiben kritische Punkte, vor allem in Bezug auf Regulierung und Bürokratie. Die Branche fordert mehr Einfachheit und Vertrauen in Marktteilnehmer.

ECE bringt sich weiterhin aktiv ein, um die Perspektive von Retail Real Estate zu stärken – auch auf europäischer Ebene, etwa im Rahmen des ECSP.

Ein Duft von Schokolade liegt in der Luft – und das gleich an mehreren Standorten. In den vergangenen anderthalb Jahren hat Lindt & Sprüngli seine Expansionsstrategie im stationären Handel gemeinsam mit uns fortgesetzt und zahlreiche neue Stores an den Start gebracht: Nach der erfolgreichen Eröffnung der neuen Boutique in den PROMENADEN Hauptbahnhof Leipzig folgten weitere Flächen im Main-Taunus-Zentrum und in der Galeria Bałtycka in Danzig, bevor im April mit dem neuen Store in der Ernst‑August‑Galerie Hannover ein weiteres Upgrade des Mietermixes realisiert wurde.

Auch in Zukunft wird die vertrauensvolle Partnerschaft zwischen der ECE und Lindt weiter ausgebaut, denn der nächste Standort steht bereits in den Startlöchern. Starke Marken und attraktive Handelsstandorte ergänzen sich perfekt, wenn Qualität, Umfeld und Zielgruppe zusammenpassen – eine Zusammenarbeit, die Lust auf mehr macht.

Beim 15. Retail and Real Estate Summit am vergangenen Dienstag hat ECE Türkiye unter dem Leitthema „Interaktion, Wandel, Transformation“ aufgezeigt, wohin sich die Branche entwickelt:

Hin zu einem integrierten Ökosystem, in dem Digitalisierung, erlebnisorientierte Konzepte und datenbasierte Steuerung die zentralen Erfolgsfaktoren sind.

Vor Ort gaben die ECE Türkiye Geschäftsführer Semet Yolaç Canlıel und Nuri Sapkaci Einblicke in strategische Ansätze und Marktmechaniken. Ergänzt wurde die Perspektive durch unsere CEO Joanna Fisher, die die europäische Entwicklung des Sektors einordnete, sowie durch den Ökonomen Devrim Akyıl, der mit einem Blick auf globale Trends und makroökonomische Einflussfaktoren einen relevanten Impuls setzte.

Wie schon bei unserem Investors Day im vergangenen April stand das Zusammenspiel aller Stakeholder im Fokus. Denn: Nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Investoren, Retailer und die Besucherinnen und Besucher gleichermaßen profitieren.

Alle gemeinsam in einem Boot mit Blick nach vorne: Der ECE Investors Day 2026 im Hamburger und Germania Ruderclub hat gezeigt, dass sich die Transformation von Retail Real Estate mehr denn je im erfolgreichen Zusammenspiel zwischen Eigentümern, Banken, Betreibern und Retailern entscheidet.

Wirtschaftsjournalist Horst von Buttlar machte in seiner inspirierenden Keynote schon zu Beginn klar: Transformation darf nicht als Verlust verstanden werden, sondern als Chance: Deutschland verfüge über starke Innovationskraft und zahlreiche Wachstumsfelder – entscheidend sei, diese konsequent zu nutzen und den Fokus stärker auf Fortschritt und Umsetzung zu legen.

Diese Botschaft konkretisierte unsere CEO Joanna Fisher, die mit Blick auf eine veränderte Konsumbereitschaft, aber gleichermaßen starke Frequenzen und resiliente Rendite-Chancen festhielt: Retail is back – und das bleibt auch so, wenn die Neuausrichtung und innovative Transformation der Assets konsequent vorangetrieben wird.

Mehr denn je erfolgsentscheidend ist dabei die Digitalisierung. Ingo Fiß und Tobias Pickert zeigten auf, wie wir mit neuen Technologien und in enger Partnerschaft u. a. mit Microsoft und SAP noch effizienter und nachhaltiger arbeiten:

- Durch moderne CRM-Tools, digitalisierte Mietverträge und KI-gestützte Anwendungen können wir heute schnell und passgenau die richtigen Flächen für die richtigen Retailer finden und Vermietungschancen schneller realisieren.

- Und durch die konsequente Digitalisierung des Immobilienbetriebs, von Zählern über das Mängelmanagement bis zum kompletten CAFM-System, können wir verlässlich den Betrieb hochfrequenter Immobilien gewährleisten und die komplexen Betreiberpflichten trotz lokal unterschiedlicher Regelungen aussteuern.

Unterm Strich – das haben auch der Panel-Talk mit Volker Kraft von den ECE Real Estate Partners, Sandra Ludwig von JLL und Andreas Pfaff von der Berlin Hyp sowie das Fazit von ECE Group CEO Alexander Otto gezeigt – wurde deutlich: Handel bleibt Wandel. Aber mehr denn je braucht es hochprofessionelle Partner, die gemeinsam in eine Richtung rudern!

Wir danken allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern für den wertvollen Austausch!

Unsere neuesten Research-Ergebnisse zeigen: Mehr als 80% der Befragten sehen beim Thema Sicherheit einen klaren Vorteil von Shopping-Centern gegenüber dem stationären Einzelhandel in Innenstädten und lokalen Ladenstraßen. Damit wir diesen Wert in Zukunft noch weiter steigern, haben wir in der vergangenen Woche zum vierten Mal das ECE Security Forum veranstaltet, bei dem sich die ECE-Verantwortlichen mit den Safety- & Security-Experten der Mietpartner zu den wachsenden Herausforderungen ausgetauscht haben. Eine wichtige Erkenntnis: Sicherheit spielt nicht nur für Besucherinnen und Besucher eine zentrale Rolle, sondern trägt auch maßgeblich zur Attraktivität des Arbeitsplatzes Shopping-Center bei. Sicherheit wird daher zunehmend zu einem gemeinsamen strategischen Thema von Eigentümern, Betreibern und Mieterpartnern. In einem Arbeitskreis ("Safety Circle Shopping-Center") werden wir in Zukunft gemeinsam mit den Retailern weitere konkrete Maßnahmen für ein noch sichereres Einkaufserlebnis entwickeln.

Mit dem österreichischen Gastro-Newcomer Kaiser's ist ein Konzept in zahlreiche ECE-Center eingezogen, das Kaiserschmarrn mit kreativen Toppings neu erfunden hat und vor allem bei der jungen Community sehr gut ankommt. Mehr als 435.000 Follower auf TikTok und rund 100.000 Fans bei Instagram sprechen in diesem Kontext eine eindeutige Sprache – genauso wie die immer weiter voranschreitende Expansion mit der ECE:

- Der erste deutsche Kaiser’s‑Store im PEP München wurde Anfang 2025 eröffnet – und entwickelte sich sofort zum Besuchermagneten.

- Kurz danach gingen in Österreich die ersten beiden ECE-Standorte im G3 Shopping Resort Gerasdorf und den City Arkaden Klagenfurt an den Start, zuletzt erfolgten dann in Deutschland die Eröffnungen im Gesundbrunnen‑Center Berlin, im Limbecker Platz Essen, im City-Center Köln-Chorweiler und in den Königsbau Passagen Stuttgart.

- Darüber hinaus sind die Verträge für weitere Center bereits fixiert: In der Waterfront Bremen, dem Aquis Plaza in Aachen und dem Skyline Plaza in Frankfurt gibt es zeitnah ebenfalls den Gaumenschmaus aus der Alpenrepublik.

Heißt unterm Strich: Schon bald sind zehn Kaiser’s‑Stores in den ECE-Centern vertreten, weitere Standorte zudem bereits konkret in Verhandlung. Die jüngsten Entwicklungen zeigen, wie gut das Konzept in leistungsstarken Centerlagen funktioniert – und wie sich digitale Aufmerksamkeit sowie physische Präsenz gegenseitig verstärken.

Eine Delegation aus Hamburg und Schleswig-Holstein war am gestrigen Montag in der polnischen Hafenstadt Danzig zu Gast und hat an einer Abendveranstaltung mit rund 150 Gästen aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft teilgenommen. Neben Danzigs Bürgermeisterin Aleksandra Dulkiewicz, dem deutschen Generalkonsul Karl-Matthias Klause und Hamburgs Erstem Bürgermeister Dr. Peter Tschentscher nahm auch Schleswig-Holsteins Ministerpräsident Daniel Günther an dem Treffen im historischen Saal des Museums der Stadt teil. Im Mittelpunkt der Reise steht der Aufbau und die Vertiefung der Zusammenarbeit zwischen den Hansestädten – mit Blick auf gemeinsame Sicherheitsinteressen und tragfähige ökonomische Partnerschaften. Wir waren durch Agnieszka Popko vertreten, die sich als Managing Director der ECE Projektmanagement Polska und Vorstandsmitglied der Deutsch-Polnischen Handelskammer insbesondere in die Gespräche zur wirtschaftlichen Kooperation eingebracht hat. Mit der Galeria Baltycka haben wir bereits seit 2007 ein Center im Management, das mit rund 23.000 Besuchern pro Tag einen relevanten Handelsstandort im urbanen Kern von Gdańsk‑Wrzeszcz darstellt.

Rund um die Ostertage hat Smyths Toys Superstores im Franken‑Center Nürnberg eine rund 1.600 m² große Verkaufsfläche eröffnet. Und das Konzept aus Irland mit dem Fokus auf bekannte Marken aus den Bereichen klassische Spielwaren, Multimedia, Outdoor und Sport sorgte in der ersten vollen Woche nach der Eröffnung direkt für eine Frequenzsteigerung von rund 15 %.

Die Neueröffnung ist Teil des umfassenden Umbaus des ehemaligen Karstadt‑Warenhauses im Center. Insgesamt rund 12.000 m² wurden vollständig neu vermietet und für die ebenfalls in diesem Jahr geplanten Eröffnungen von Decathlon sowie Peek & Cloppenburg* Düsseldorf modernisiert. Mit der dreifachen Neuansiedlung und weiteren Nachvermietungen erreicht das Franken‑Center aktuell eine Vermietungsquote von 100 % – ein bedeutender Meilenstein für den traditionsreichen Standort, der 1969 als erstes eigenentwickeltes Center der ECE eröffnet wurde.

Schon jetzt ist das Center mit dem goldenen DGNB‑Zertifikat für „Gebäude im Betrieb“ ausgezeichnet, im Auftrag der Eigentümer investieren wir darüber hinaus rund 29 Mio. Euro in die zukunftsfähige Weiterentwicklung und vollständige Modernisierung des Gebäudes.

76 % der von uns betriebenen Shopping-Center sind heute Green-Building-zertifiziert – unter anderem nach dem internationalen BREEAM-Standard und durch die DGNB German Sustainable Building Council. Umso mehr haben wir uns gefreut, dass wir am gestrigen Dienstag Dr. Christine Lemaitre, geschäftsführende Vorständin der DGNB, bei uns am Campus begrüßen durften.

Zertifizierungen sind für uns weit mehr als eine Plakette an der Wand oder ein Foto bei der Überreichung: Sie unterstützen uns dabei, unsere ESG-Performance kontinuierlich zu verbessern und regelmäßig extern prüfen zu lassen. Mit unserem Plan–Do–Check–Act-System bleiben wir eng im Austausch mit Eigentümern und sichern so die nachhaltige Wertentwicklung der Handelsimmobilien. Dass wir unser selbst gestecktes Ziel aus 2019 – 75 % zertifizierte Center – bereits übertroffen haben, macht uns dementsprechend stolz. Die Bestandszertifizierungen bestätigen zudem ein nachhaltig ausgerichtetes Management im laufenden Betrieb – ein zentraler Erfolgsfaktor für unsere Arbeit.

Im Gespräch mit Dr. Lemaitre stand heute insbesondere unsere neue Social Impact Strategie „Social Community Hub“ im Fokus. Denn: Ob E, S oder G – ihre Expertise liefert wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie. „Der soziale Impact rückt immer stärker in den Mittelpunkt. Nachhaltige Gebäude sind erst dann wirklich zukunftsfähig, wenn sie einen Mehrwert für Menschen schaffen”, erklärte die DGNB-Vorständin abschließend – und bestätigte damit den von uns eingeschlagenen Kurs.

Wie lässt sich Nachhaltigkeit spürbar machen? Gemeinsam mit der Bildungskampagne #17Ziele von Engagement Global haben wir darauf eine Antwort gefunden, die zwar nicht unter die Haut geht, aber dennoch einen bleibenden Eindruck hinterlässt. Im Herbst 2025 wurde erstmals ein Pop-up-Tattoo-Studio im Skyline Plaza Frankfurt umgesetzt, zuletzt war das Konzept im Schlosspark-Center Schwerin und Anger 1 in Erfurt zu bestaunen. Insgesamt wurden rund 350 semi-permanente Tattoos geklebt und knapp 3.500 Exemplare verteilt. Aufgrund der hohen Nachfrage sollen weitere Standorte im Laufe des Jahres folgen.

Alle Motive sind von den 17 UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung inspiriert. Diese greifen die globalen Zukunftsthemen auf, an denen auch wir unsere ESG‑Handlungsfelder ausrichten – von klimafreundlichem Betrieb über verantwortungsvolle Ressourcennutzung bis hin zu starken Partnerschaften. So werden die SDGs, die unsere tägliche Arbeit prägen, im Center unmittelbar sichtbar und für alle erlebbar. Als Social Community Hub verstehen wir unsere Aufgabe auch darin, zu informieren und aufzuklären. Mit 608 Millionen Besuchern pro Jahr in den deutschen ECE-Centern erreichen wir in diesem Kontext eine große und vielfältige Zielgruppe.

Und weil starke Partnerschaften das Herzstück der Kampagne #17Ziele sind, gibt es auch ein ECE-Motiv: Zwei Menschen, die gemeinsam ein Herz formen. Ganz im Sinne unserer Initiative "Center mit Herz", die ein elementarer Bestandteil unserer Social-Impact-Strategie ist.

Ein international stark wachsender Retailer aus China in der Europa Passage Hamburg: Der Lifestyle- und Collectibles-Spezialist POP MART hat am Ende der vergangenen Woche unter großem Andrang seinen neuen Store eröffnet. In den ersten Tagen nach dem Opening machte der Shop einen sechsstelligen Umsatz und erzielte eine Conversion Rate von fast 50%. Wir setzen damit ein weiteres klares Ausrufezeichen im Sinne unserer Cross-Border-Strategie, denn: Es ist der erste deutsche POP-MART-Standort außerhalb Berlins – und zugleich die erste Präsenz der Marke in einem ECE-Center. Auf rund 160 m² bringt der chinesische Retailer sein weltweit erfolgreiches Konzept in die Hansestadt.

POP MART steht für dauerhaft hohe Frequenz und starke Wiederkaufsraten – Faktoren, die den Standort gezielt ergänzen und den Tenant Mix weiter schärfen. Die Expansion nach Hamburg unterstreicht nicht nur die Bedeutung der Europa Passage als innerstädtischer Prime-Standort, sondern auch das Vertrauen internationaler Marken in unsere länderübergreifende Vermietungsstrategie.

Von Dänemark nach Österreich: Im G3 Shopping Resort Gerasdorf ist mit NORMAL A/S ein weiterer frequenzstarker Mieter an Bord. Der dänische Retailer bietet alltagstaugliche Markenartikel in einem außergewöhnlichen Store-Layout und ist bereits ein Top-Performer im von uns betriebenen Rosengardcentret. Jetzt hat Normal A/S hat seine zweite Filiale in Österreich eröffnet und belegt rund 670 Quadratmeter. Damit stärken wir den Tenant Mix gezielt um ein internationales Konzept, das hohe Alltagsrelevanz und wiederkehrende Besuche in die Mall bringt – und das ohnehin vorhandene Leasing-Momentum damit weiter verstärkt, denn: Der Footfall stieg im Jahr 2025 (im Vergleich zu 2024) um 3,5%, das Wachstum year-over-year in den ersten zwei Monaten 2026 lag bei 4% und das Frequenzplus am Eröffnungstag von NORMAL bei 23,6%.

Für uns ist das ein weiteres Beispiel dafür, wie eine länderübergreifende Vermietungsstrategie mit komplementären, hochfrequentierten Konzepten direkt auf die Center-Performance einzahlt.

Unser Director Creative Design Marc Blum zeigte diese Woche auf dem Handelsimmobilienkongress von EHI, GCSP, HDE und ZIA in Berlin, wie die Transformation ehemaliger Warenhäuser erfolgreich gelingen kann – ob in Berlin, Essen, Frankfurt, Nürnberg oder im Main-Taunus-Zentrum. Dort ist anstelle des früheren Galeria-Warenhauses ein neuer Food Garden entstanden.

Parallel dazu waren unsere Vermietungskollegen Tim Köhler, Steffen Eric Friedlein, Josefine Ulrich und Giovanni Giampietri im intensiven Austausch mit zahlreichen Retailern, darunter auch Satisfyer | GESKE, die vom Handelsverband Deutschland e.V. (HDE) in der Kategorie Beauty & Health zum „Store of the Year“ ausgezeichnet wurden.

Der Handelsimmobilienkongress hat sich zu DER Plattform entwickelt, auf der sich Einzelhandel und Immobilienwirtschaft nicht nur begegnen und vernetzen, sondern gemeinsam mit den Verbänden auch konkrete Interessen formulieren – zum Beispiel die Forderung nach deutlich schnelleren und einfacheren Genehmigungsprozessen bei Ladenumbauten.

Wo stehen wir als Unternehmen? Wie entwickelt sich unser Markt? Und wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten, um unsere Chancen konsequent zu nutzen? Die Antworten auf diese Fragen wurden im gestrigen Townhall-Meeting – an dem auch die Center und Landesgesellschaften hybrid teilgenommen haben – am ECE-Campus herausgearbeitet. Damit auf diesem Weg alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitgenommen werden, haben neben unserer CEO Joanna Fisher, unserem Managing Director Robert Heinemann und CFO Jan Lorenz auch die Direktoren der Business Lines gesprochen – und die Ideen und Ziele aus den Fachbereichen geteilt.

Die Basis dafür ist beachtlich, denn:

✔️ Wir sind wirtschaftlich stark und finanziell unabhängig

✔️ Wir sind mit Abstand Europas größter Retail-Vermieter

✔️ Wir haben über 1 Milliarde Besucher pro Jahr in ECE-Centern

✔️ Wir konnten den Leerstand in den Centern weiter verringern

Und was nehmen wir uns für die Zukunft vor? Wir richten unser Leistungs-Portfolio noch stärker an den Anforderungen unserer Investoren aus und schaffen die Grundlage für weiteres Wachstum der ECE: durch neue Managementmandate, zusätzliche Projekte sowie den kontinuierlichen Ausbau unseres Angebots rund um Retail Real Estate. Alles im Sinne der Performance unserer Center-Standorte. In diesem Kontext werden wir auch weiterhin erhebliche Investitionen – beispielweise im IT-Bereich – vornehmen und unsere Strukturen und Prozesse kontinuierlich optimieren – insbesondere in den Bereichen Reporting, Transparenz, Datenqualität und datenbasierte Steuerung. So wollen wir die positive Grundstimmung im Markt in Bezug auf das Retail-Business nutzen.