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Genau dieser Frage sind wir gemeinsam mit Studierenden der Frankfurt School of Finance & Management aus dem Real Estate Masterstudiengang nachgegangen. Den Projekt-Auftakt machte ein Praxistag im Main-Taunus Zentrum und dem Skyline Plaza. Beim Rundgang mit unseren Center Managern Daniel Quaas und Olaf M. Kindt ging es um aktuelle Entwicklungen, Mieterstruktur, die Positionierung eines Centers und um die vielen strategischen Überlegungen, die einen Standort definieren. Im anschließenden Vortrag hat Michél Brandes zusätzliche Einblicke in unser strategisches Asset Management bei der ECE gegeben und gezeigt, wie Analyse, Marktverständnis und konkrete Maßnahmen ineinandergreifen.

Mit den Learnings entwickelten die Studierenden in den vergangenen Wochen ein Repositionierungskonzept für das Skyline Plaza – auf Basis einer von Brandes und Julia Haase (beide im Asset-Management-Team) entwickelten Case Study. Natürlich mit fiktiven Mietern, Rahmenbedingungen und Budget. So wurde beispielsweise aus einem international operierenden Kaffee-Anbieter kurzerhand das „Ariel Café“.

Am 2. März wurden die Ergebnisse der Case Study dann im Rahmen einer Prüfung präsentiert. Von der Rollerbahn auf dem Dach über Ankermieter im Zentrum des Centers als Magnet bis hin zu Use-Cases für das Medical-Segment war alles mit dabei. Das Fazit der Jury: starke Konzepte, fundierte Argumentation und viele durchdachte Ansätze.

Für uns als ECE ist diese Kooperation ein hervorragendes Beispiel für gelebte Nachwuchsförderung: Einblicke ermöglichen, Austausch fördern und Netzwerke stärken.

Wer kann sich noch erinnern? Früher war Build-A-Bear Workshop mit zahlreichen Filialen in ECE-Centern vertreten – jetzt hat das Kultunternehmen aus den USA ein Revival in unserem Mieter-Kosmos gefeiert und gleich zwei Stores innerhalb weniger Wochen eröffnet: erst im MyZeil Frankfurt, kurz darauf in der Ernst-August-Galerie Hannover.

Das Konzept überzeugt durch ein einzigartiges Mitmach-Erlebnis: Kinder – und natürlich auch Erwachsene – können ihren eigenen Plüschfreund gestalten, vom Befüllen über die Wahl des Outfits bis hin zur Namensgebung. Mit den neuen Stores in den beiden deutschen Großstädten gewinnt die ECE starke, emotionale und erlebnisorientierte Markenbausteine, die perfekt zum Family- und Freizeitfokus der Center passen. Build-A-Bear wiederum hat mit uns den perfekten Partner für die angestrebte Deutschland-Expansion an seiner Seite.

Engagierte Teams mit starkem Einsatz, vielfältige Standorte mit klarer Positionierung und lebendige Center mit positiver Performance und stetiger Entwicklung – das ist das Fazit unserer CEO Joanna Fisher, die gemeinsam mit Center-Management-Chef Ulrich Schmitz auf Center-Tour in Deutschland war.

Die wichtigsten Erkenntnisse von der „Tour de Center“: Die ECE-Center sind sehr vielfältig und lebendig und entwickeln sich positiv und sehr erfolgreich weiter – sowohl bei Umsätzen und Frequenzen als auch in der Vermietung. Jedes Center ist individuell positioniert und wir setzen dort erfolgreich eine standortspezifische Strategie um, die erkennbar Früchte trägt und jedes einzelne Objekt voranbringt – von erfolgreicher Galeria-Nachvermietung im Limbecker Platz Essen über die Ansiedlung attraktiver Inditex-Konzepte in der Thier-Galerie Dortmund oder im City-Point Kassel bis hin zur stetigen Weiterentwicklung von erfolgreichen „Hidden Champions“ und starken Nahversorgungs-Hubs wie dem Alle-Center Remscheid, der City-Galerie Siegen oder dem dez Kassel.

Unsere Center-Teams sind mit großem Einsatz und Engagement für ihre Center da – und setzen dabei das bewährte Credo „hell, sicher, sauber und stets freundlich“ sichtbar um. Gerade mit den Teams vor Ort ist der regelmäßige Austausch besonders wichtig, um einen guten Weg zu finden, die Kolleginnen und Kollegen mit dem Know-how, Ressourcen und den Qualitätsstandards eines professionellen Betreibers aus unserem Headquarter zu unterstützen, ihnen aber gleichzeitig ausreichend Spielraum zu lassen, um eigenständig, pragmatisch und lokal vernetzt agieren zu können.

Denn das ist es, was unsere Stärke ausmacht: umfassende Marktexpertise aus über 60 Jahren Erfahrung und ein breites Netzwerk in der Branche, verbunden mit lokalem Know-how und standortindividuellen Strategien!

Das sind die nächsten Schritte einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe: Nach dem Start im Linden‑Center Berlin vor rund einem halben Jahr hat CSL Plasma, das auf die Gewinnung, Testung und Lagerung von menschlichem Blutplasma spezialisiert ist, vor kurzem auch das Spendenzentrum im Loom Bielefeld eröffnet. In den kommenden Monaten gehen zwei weitere Standorte im Medical‑Segment live: In der Hamburger Meile ist die Eröffnung noch für dieses Jahr geplant, der Sophienhof Kiel soll 2027 folgen.

Das von CSL Plasma gewonnene Plasma wird zur Herstellung lebensrettender plasmabasierter Therapien verwendet, die Patientinnen und Patienten in mehr als 100 Ländern erreichen und einen unverzichtbaren Beitrag zu einer nachhaltigen Versorgung sichern.

In Summe wird CSL Plasma auf rund 4.200 m² Fläche in unseren Centern präsent sein. Weitere Standorte befinden sich zudem bereits in konkreter Verhandlung. Warum das relevant ist: Mit CSL Plasma ergänzen wir den Branchen- und Mietermix gezielt um ein starkes Non‑Retail‑Angebot und erhöhen die Besuchsanlässe. Gleichzeitig profitiert CSL Plasma von hohen Frequenzen, zentralen Lagen und optimaler Erreichbarkeit unserer Center für die lebenswichtige Sammlung von Plasmaspenden – ein klares Win‑win für Standortperformance und Versorgung.

„Zurück in die Zukunft“: Gemeinsam mit den Retailern, Partnern und Oberbürgermeister Sven Wolf wurden am vergangenen Wochenende im Rahmen eines Pre-Openings die Jubiläumswochen des Allee-Center Remscheid eingeläutet. Schon seit der Eröffnung vor 40 Jahren ist der Standort, der mitten in der City liegt, ein ganz wesentlicher Teil der Stadtgesellschaft. Tradition ist wichtig – aber genauso entscheidend ist Weiterentwicklung: KULT eröffnete bereits Ende 2025, das Opening von Snipes steht kurz bevor. Zudem haben die Bestandsmieter Apollo Optik, Deichmann und dm erheblich in moderne Shops investiert. Damit zeigt die Branche ein klares Commitment zum Standort, der sich mit diesen Maßnahmen und neuen Konzepten für die Zukunft aufstellt.

Das Hessen-Center Frankfurt treibt seine Neupositionierung zur modernen Shopping-Destination voran und setzt mit einer Reihe erfolgreicher Vermietungen klare Signale für die Zukunft des stationären Handels. Mit einem gezielten Update des Mietermixes wurde das Angebot bereits deutlich gestärkt: Woolworth, OLYMP&HADES und Decathlon sind erfolgreich gestartet, und im März 2026 folgt mit der Übergabe der neuen Flächen an Action der nächste Meilenstein. Im Erdgeschoss sorgt Snipes als neue Trend-Brand für ein frisches Fashion-Profil, während ONLY auf eine größere Fläche umgezogen ist. Besonders positiv: Mit Douglas und bald auch Takko kehren zwei etablierte Marken ins Center zurück. Die Neuausrichtung folgt einem klaren Konzept, das Diversifizierung und Aufenthaltsqualität steigern soll – und das Hessen-Center konsequent zum relevanten Marktplatz für Frankfurt-Enkheim und die Region weiterentwickelt.

Das Alstertal‑Einkaufszentrum treibt seine Modernisierung voran und stärkt mit neuen Marken und Konzepten seine Attraktivität. Im Untergeschoss sorgen der neue Lidl sowie größere, modernisierte Flächen für dm und Alligator für ein erweitertes Angebot. Rituals hat bereits neu eröffnet, während Søstrene Grene und Miniso im Herbst 2026 mit großen Store‑Konzepten folgen. Ciao Bella richtet sich im 1. Obergeschoss neu aus und wechselt auf das „Cucina“-Konzept. Zusätzlich entsteht im Laufe des Jahres ein Beach Club auf dem Parkdeck als neuer Publikumsmagnet. Ab dem zweiten Quartal startet die nächste Umbauphase, in der besonders das 1. Obergeschoss umfassend architektonisch und inhaltlich neugestaltet wird.

Die spanische Inditex-Gruppe baut ihre Präsenz in unseren Centern weiter aus und setzt damit ein klares Zeichen für die Bedeutung leistungsstarker Innenstadtstandorte. In den vergangenen Monaten wurden mehrere Eröffnungen realisiert: In der Thier-Galerie Dortmund entstand ein Fashion-Cluster mit BERSHKA, PULL&BEAR und Stradivarius auf über 3.000 m². Im City Point Kassel eröffnete ein neuer Bershka-Store auf 630 m², während im LOOM Bielefeld die Bershka-Fläche auf über 800 m² erweitert und mit einem neuen Storedesign umgesetzt wurde. Ein weiteres Highlight: das Re-Opening des ZARA-Megastores im Ettlinger Tor Karlsruhe – modernisiert, auf zwei Etagen und rund 3.600 m² groß.

Diese Projekte zeigen, wie konsequente Portfolioarbeit und starke Standorte mit den Expansionsstrategien internationaler Marken perfekt zusammenspielen und zusätzliche Frequenz sowie Sichtbarkeit schaffen.

Mit New Yorker, einem der größten europäischen Fashion-Retailer, verbindet uns eine langjährige Partnerschaft. Aktuell betreuen wir 58 Standorte in ECE-Centern in Deutschland – und die Expansion geht weiter: Sechs Flächenerweiterungen sind vereinbart, u. a. im Forum Wetzlar, Rhein-Neckar-Zentrum Viernheim und der City-Galerie Augsburg.

New Yorker steht für trendbewusste Mode, hohe Flächenproduktivität und starke Frequenzwirkung – ein zentraler Anker im Fashionsegment vieler unserer Destinationen. Die Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, klarer Kommunikation und einer gemeinsamen Vision für starke Standorte.

Am 14. November eröffnete Thalia sein erstes Spielwaren-Fachgeschäft unter der neuen Marke „Thalia Spielzeit“ – die erste Filiale dieser Art überhaupt. Auf 470 m² erweitert Thalia passend zur Weihnachtszeit sein Portfolio und setzt ein starkes Zeichen für den stationären Handel und den Standort.

Das Stern-Center wächst weiter: SNIPES vergrößert seine Fläche auf 275 m² (Wiedereröffnung am 28. November), S.OLIVER ist bereits seit April mit 350 m² vertreten. Für 2026 steht Decathlon mit über 1.000 m² in den Startlöchern, und auch regionale Konzepte wie Sport Schriever sowie das Lernprojekt TUMO Deutschland bereichern den Mietermix.