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Über 55 Jahre Leidenschaft für Immobilien
Historie
Kaum ein anderes Unternehmen hat die Geschichte der Shopping-Center in Europa so nachhaltig beeinflusst wie die ECE. Längst ist unser Unternehmen aber auch in anderen Assetklassen ein etablierter Player. So etwa bei Firmenzentralen, Bürohäusern, Logistikzentren, Hotels und Wohnquartieren. Lesen Sie, was uns seit über einem halben Jahrhundert antreibt.
1965
Gründerzeit
Sorglos bauen und sich aufs eigentliche Kerngeschäft konzentrieren – das hat sich Versandhauspionier Werner Otto (1909-2011) beim Aufbau des Otto-Versands in den 1950er und 1960er Jahren immer gewünscht. Die Realität sah allerdings ganz anders aus. Fast jedes seiner Bauprojekte war mit viel Ärger verbunden. Also machte Werner Otto aus der Not eine Tugend und gründete 1965 ein eigenes Immobilienunternehmen – die ECE. Mit ihr entwickelte Otto auch die ersten klassischen Einkaufszentren für den deutschen Markt.
1974
Konsolidierung und Diversifikation
Rechtzeitig vor der Ölkrise von 1974/75 stoppten wir unsere Expansion und nutzten die Wachstumspause für eine umfassende Konsolidierung. Ziel war es, die bestehenden Center zu sichern und zu optimieren. Diese Aufgabe übernahm 1974 Dr. Heinrich Kraft als Vorsitzender der ECE-Geschäftsführung. Kraft organisierte das Team komplett neu und nutzte die Krise, um in Frankfurt am Main in Schwierigkeiten geratene Hochhausentwicklungen zu übernehmen und fertigzustellen.
1984
Neue innerstädtische Center
Anfang der 1980er Jahre richteten wir unseren Fokus wieder auf die Entwicklung und Realisierung von Einkaufszentren. Waren die ersten Center vorwiegend in Stadtteilzentren errichtet worden, nahmen wir nun die Entwicklung von zentral-innerstädtischen Shopping-Centern in Angriff – wie zum Beispiel das Löhr-Center in Koblenz.
1993
Expansion in den neuen Bundesländern und Berlin
Mit der deutschen Wiedervereinigung eröffneten sich auch für uns als Unternehmen neue Perspektiven. Während die ersten Entwickler schon kurze Zeit nach dem Fall der Mauer in den neuen Bundesländern Einkaufszentren auf der „grünen Wiese“ errichteten, verfolgten wir eine nachhaltige Strategie mit durchdachten Standortkonzepten. So entstanden unter anderem die Potsdamer Platz Arkaden in Berlin (heute The Playce), die Promenaden im Hauptbahnhof Leipzig und die Altmarkt-Galerie in Dresden.
2000
Internationalisierung
Im Jahr 2000 übernahm Alexander Otto, Sohn des Firmengründers Werner Otto, den Vorsitz der ECE-Geschäftsführung. Er richtete das Unternehmen international aus und entwickelte die ECE zur europäischen Shopping-Center-Marktführerin. Darüber hinaus beteiligte sich Alexander Otto an dem größten brasilianischen Shopping-Center-Entwickler und -Betreiber Aliance Sonae und am US-Shopping-Center-REIT SITE Centers.
2006
Erfolg in allen Assetklassen
Die wachsenden Aktivitäten in weiteren Assetklassen wurden 2006 im neuen Geschäftsführungsbereich „Office, Traffic, Industries“ (heute „Work & Live“) gebündelt. Zum Portfolio zählen Großimmobilien wie Konzernzentralen, Bürohäuser, Industriebauten, Logistikzentren, Hotels und ganze Stadtquartiere.
2009
Start ins Hotel-Business
Mit der Entwicklung von Hotelprojekten in der Dresdner Innenstadt und am neuen Berliner Flughafen starteten wir in eine weitere Asset-Klasse. Inzwischen sind wir der drittgrößte Hotelentwickler in Deutschland. Die Familie Otto übernahm zudem 2016 Travel Charme-Hotels in Mecklenburg-Vorpommern und beteiligte sich 2019 an den Ruby-Hotels.
2010
Ausbau der Residential-Aktivitäten
Viele Einkaufszentren verfügen auch über Wohnungen. Mit der Entwicklung des Alstercampus und dem Stadtquartier Mitte Altona in Hamburg lösten wir unsere Residential-Aktivitäten erstmals vom Shopping-Business. 2019 wagten wir trotz Brexit den Schritt nach Großbritannien und starteten eine Projektentwicklung in London, 2020 erwarb die Familie Otto 2.100 Wohnungen in Birmingham, Leeds und Manchester.
2011
Fonds-Plattform
Die neue Gesellschaft ECE Real Estate Partners legte 2011 erfolgreich ihren ersten Shopping-Center-Fonds auf. Ihre Tochtergesellschaft in Luxemburg ist seit 2014 lizensierter Alternative Investment Fund Manager (AIFM). Inzwischen betreut die ECE Real Estate Partners Immobilien im Wert von 5,5 Milliarden Euro in mehreren offenen und geschlossenen Fonds.
2016
Digitalisierung
Die Chancen der Digitalisierung haben wir frühzeitig erkannt und nutzen sie in allen Bereichen: So entwickelten wir als erster Shopping-Center-Betreiber mit der „Digital Mall“ eine Online-Suche für die im Center verfügbaren Produkte. Seitdem arbeiten wir im Rahmen unserer Digitalstrategie permanent daran weiter, sowohl B2B- als auch B2C-Produkte und -Prozesse zu verbessern und damit den steigenden Anforderungen unserer Geschäftspartner gerecht zu werden.
2021
Aus ECE wird ECE GROUP
Zum 1. Januar 2021 stellte sich die ECE als integrierte Gruppe im Immobilien- und Investmentgeschäft neu auf. Die ECE Group unter Führung von CEO Alexander Otto ist für die Strategie und die Steuerung des Gesamtkonzerns verantwortlich. Darunter bilden die beiden Marktbereiche ECE Marketplaces und ECE Work & Live eigenständige Gesellschaften. Hinzu kommt die Fondsgesellschaft ECE Real Estate Partners als unabhängiger, regulierter Alternative Investment Fund Manager (AIFM). Als Unterbau erbringt die ECE Group Services alle Dienstleistungen im Konzern.
2021
Fonds-Plattform Hotel
Unsere Fondsmanagement-Gesellschaft ECE Real Estate Partners erweitert ihre Aktivitäten und lanciert mit dem „ECE European Lodging Recovery Fund“ ihren ersten Hotel-Fonds. Startobjekt ist das Gebäudeensemble „Bonvecchiati“ im historischen Zentrum von Venedig. Insgesamt soll der Fonds in acht bis zehn Hotels mit einem Volumen von zusammen rund 600 Mio. Euro investieren.
2022
Fonds-Plattform Wohnen
Die spezialisierte Konzerngesellschaft ECE Living legt mit dem „ECE Better Living Europe Fund“ ihren ersten europäischen Wohnimmobilen-Fonds auf. Der Fokus richtet sich auf moderne Build-to-Rent-Objekte in europäischen Wachstumsmetropolen, darunter Leeds, Manchester und Kopenhagen.